数智化项目最危险的不是失败，而是看起来一直在前进。例会上有上线日期、培训签到、接口清单和大屏截图，老板觉得在推进，车间和业务却说“我们还是用原来的表”。假进度会消耗预算和信任，比明确失败更难纠正。
识别假进度，靠的不是否定努力，而是追问：哪个业务结果因此改变了？谁每天必须用系统才能干完活？
五种常见假进度
- 上线即成功：账号开了，主流程仍在群里完成。
- 培训即掌握：签到很多，异常处理仍找老员工。
- 大屏即智能：指标很好看，点进去对不上单据。
- 接口即打通：能传文件，主数据仍是两套。
- 试点即推广：样板车间有人盯着，一撤人就退回纸质。
用三问拆穿表演
第一问：这个指标的基线和当前值是什么。第二问：一线今天少做了哪一步手工。第三问：责任人周末不在时，系统是否仍能跑。三问答不上，就不要把里程碑涂成绿色。
XYN 数智化系统强调场景有主人、结果可验收。假进度怕被追问。把追问写成项目纪律，转型才不会活在 PPT 里。