数智化项目最常见的死法不是上线失败，而是做到 60% 开始互相指责：老板觉得看不到效果，业务觉得系统更麻烦，IT 觉得需求一直在变。会议越开越多，范围越来越大，现场仍按老办法干活。卡点在中途，是因为启动时没有对齐。
三方要的本来就不一样。不把它写出来，项目就会同时追逐三个目标，最后哪个都不算完成。
三方各自的隐秘成功标准
老板要的是可汇报的经营结果。业务要的是少填重复数据、别打断节奏。IT 要的是需求冻结、接口清晰、能维护。这些都可以成立，但不能靠各自脑补。隐秘标准一旦冲突，中途必然停工。
中途卡住时先停功能、先对账
- 重开一页：这个季度只保哪一个指标。
- 列出业务必须改的动作，IT 必须交付的单据链。
- 老板只审结果，不临场加模块。
- 变更走书面，口头需求一律不算。
XYN 数智化系统适合用可配置应用快速验证一个场景，降低“先大干三个月再对齐”的风险。项目卡在中途，优先对齐，而不是优先加人。