项目制公司最常见的崩溃不是不会做，而是同一批人被卖了三次。销售先承诺，项目经理后排期，资源经理最后才知道。会上人人点头，周报却写着"等待某某"。冲突发生在承诺之后，再可视化也只是展示事故。
人天、排期、交付物必须在同一张表上被看见。三张表各说各的，资源冲突就会被当成执行力问题。
看不见的承诺如何吃掉利润
人看起来在满负荷，实际在三个项目间切换。切换本身没有工时，却有质量损失。交付物定义含糊时，验收会无限延伸，人天被"再改一版"吃掉。排期只写开始日、不写冻结范围，冲突会每周重排一次。
老板看到的是项目数量在增长，现场看到的是每个人都在救火。增长越快，可视化越晚，亏得越隐蔽。
三件事放进同一张表
- 人天按周锁定到人，超配不能下单，只能改范围、改交期或加人。
- 排期与交付物清单绑定，没有验收标准的里程碑不算排期。
- 销售承诺前必须看到剩余可用人天，口头加项目一律无效。
- 每周看三张图：超配人员、漂移交付物、无主里程碑，开会只处理这三张。
XYN 数智化系统可以把项目、人天和交付物做成可配置视图。项目制要赚钱，先让冲突在承诺之前亮红灯，而不是在交付当周才发现没人。
