企业一扩张就加仓：总仓保库存，前置仓保时效，线边仓保节拍。图纸清楚，执行却常乱：线边一缺就向总仓要，前置仓屯着不用的料，调拨单满天飞还对不上批次。多仓的价值是分层服务，不是把同一套库存复制三遍。
乱，是因为三层用了同一套"有单就拨"的习惯。策略不分层，仓库越近现场越忙。
三层仓各管什么
总仓管品种和安全库存，对采购负责。前置仓管区域时效，对订单波次负责。线边仓管当班节拍，对产线停线负责。职责一旦串台，总仓会变成线边的后备货架，采购会被现场领料节奏绑架。
调拨如果没有触发阈值，只靠微信要货，计划员会把所有仓当成一个池子。池子看起来灵活，盘点一定对不上，缺货和呆滞会同时出现。
分层补货的最小规则
- 线边只存当班加一班用量，低于阈值向前置仓要，禁止直接打给总仓。
- 前置仓按波次和区域预测补货，呆滞超期退回总仓，不许长期屯。
- 总仓按采购周期和安全库存补，调拨出库必须带批次，方便追溯。
- 紧急调拨单单独计数，占比上升就改阈值，而不是加人跑单。
XYN 数智化系统适合把库存分层、阈值和调拨单做成可配置协同。多仓要稳，先分层，再谈自动化。策略清楚了，调拨才会少。
