旺季电话加急，供应商说线已经排到节后。加急解决的是插单，解决不了产能物理上限。要把关键件的周产能做成目视：已锁、可锁、已满。销售和计划在锁内接单，超锁走替代或砍量。提前锁，旺季才是计划；只靠加急，旺季是竞价。
产线不会因为你加急而多出一条。目视是承认上限，锁是把上限分给自己。
锁在旺季之前
滚动十三周看供应商负荷。战略件签产能协议，预付款或最小承诺写进合同。目视对供应商和内部计划同时可见，避免两套口头承诺。
- 加急占用锁定量要审批并回吐。
- 第二来源的产能同样上板，不只主供。
- 满产预警提前到可改设计或可改包装的窗口。
目视让上限可见
XYN 数智化系统把采购承诺与供应商周产能放在同一视图。看得见满，才不会用加急假装还有余量。假装会变成空运和断料，目视会变成提前两个月的决策。
问采购能否指出下个旺季已锁周次。指不出，先做目视和协议，再谈加急流程优化。
