试点成功的庆祝会开完，复制却停在第二家工厂。第一现场有热情的负责人、供应商驻场、口径可以随时改。第二现场只有一套"参考配置"和一句"你们照着做"。差异被当成执行力问题，其实是治理缺位：试点阶段被允许的灵活，到了规模化就变成各改各的。
推不开，不是再找一个更典型的试点。是先把模板、口径、权限和验收写成可复制的机制。
试点的成功为什么带不走
试点团队可以绕开主数据、口头改字段、用Excel补洞。这些补丁没有进入模板。复制时，新现场没有同款补丁，也没有同款热情，系统就显得"不好用"。好用的是人，不是机制。
没有冻结口径，每个部门会把指标改成自己舒服的定义。看起来都上线了，经营会仍然对不上。规模化变成了规模化的混乱。
复制前必须钉死的治理
- 模板所有权：谁能改公共流程，谁只能配本部门参数，变更走评审。
- 口径冻结：主数据和关键指标发布后，现场不得私改名称和公式。
- 验收标准：复制完成看的是同类指标连续四周可用，不是培训签到。
- 支持窗口：前三十天有值班，之后回归业务主人，禁止试点团队无限驻场。
XYN 数智化系统用可配置应用做场景、用统一框架收口权限和数据，就是为了让复制不再靠驻场英雄。试点能成功，规模化要靠治理接住。
