计划员很少在计划。他们在对齐：仓库说没货，采购说在路上，销售说客户已经订机票验货，工程说可以替代但要改工艺。四个声音四个表，计划员当人工总线。一天结束，计划改了无数次，系统里的版本仍是早上那张。
缺料、插单、替代料必须进入同一工作台。分开处理，一定是谁急谁赢，赢的不一定是利润。
三张表如何把计划撕开
缺料表只显示零，不显示在途和可替代。插单表只显示客户名，不显示冲击哪一道工序。替代表只显示技术可行，不显示换料后的交期和成本。计划员只能凭经验拼。经验在忙时会失效，失效后就靠加班。
系统如果要求他们在三个模块间跳转，他们会退回 Excel。Excel 能拼，但不能约束销售的插单和工程的口头替代。
同一屏上要能做什么
- 缺料行带出在途、外协、替代候选，一键看交期差和成本差。
- 插单必须选择被挤掉的订单或加班窗口，不能只加不加减。
- 替代料启用走短审批，结果回写工单和采购，禁止口头换料。
- 当天未关闭的例外留在工作台顶部，交接班只交这一列，不交聊天记录。
XYN 数智化系统适合把计划例外做成可配置工作台。计划员的一天应当花在选择上，而不是花在找人上。找人的计划，最后都会变成救火。
