集团一扩张就加法人、加组织、加账套。各公司为了快，客户编码、物料名称、费用科目各自生长。月底合并时，同样的经销商三个编码，同样的料两个规格描述，内部交易对不上。管理层看到的集团报表，是拼出来的，不是长出来的。
最小数据标准要先于集团中台。中台解决不了各说各话的主数据，只会把冲突同步得更快。
没有标准时管控会变成催报
集团要数，子公司用自己的口径赶报表。催得越勤，口径越漂，因为现场在用手工映射交差。映射表没有主人，人一换就失效。看起来有集团管控，实际是集团在做数据清洗外包。
内部交易更致命。一方已出货，另一方未确认，利润在两边各算一次或各漏一次。法人多，这类口子会按组合数爆炸。
先互认四类数据
- 组织：法人、利润中心、库存组织关系写清，业务单据必须落到组织而不是落到"总部"空壳。
- 客商：集团级编码，子公司可扩展属性，禁止再新建同名客户。
- 物料：公共属性集团管，工厂属性工厂管，名称冲突要合并而不是并存。
- 科目与内部交易：往来核对规则统一，差异当天标红，不许月底再翻译。
XYN 数智化系统把组织权限和主数据放在统一框架，场景仍由各法人配置。集团管控要的是互认。互认了，报表才像集团；互认之前，中台只是更贵的催报工具。
