智能体试点常从"先把现在的审批交给机器人"开始。现有流程如果本来就在微信里绕三圈，自动化之后会绕得更稳，也更难改。另一派主张先画理想流程，三个月设计期过后，现场仍按旧法干活。智能体进企业，真正的选择不是全自动或全推翻，而是先砍掉不该存在的步骤，再让智能体去做剩下的重复动作。
先自动化现有流程，只适合那些已经有主人、有时限、有验收的环节。其余的，先重设计。
原样自动化会固化绕路
现场用智能体填单、催办、写纪要，看起来省人。如果表单字段仍是为部门墙设计的，智能体只是更勤快的搬运工。错误数据会以更高频率写进系统。三个月后，没有人敢改流程，因为"机器人已经依赖这套字段"。
重设计如果没有并行窗口，又会停在工作坊。图纸很美，工单还是旧的。
一个可执行的顺序
- 列出一周内被绕开最多的三步，先删或合并，不给智能体。
- 留下的步骤必须有责任人、时限、回写位置，智能体只做建议和填空。
- 对外承诺、放行、改价仍由人签，自动化不得越权。
- 九十天看绕开率和周期，绕开率不降就停扩智能体，回头改流程。
XYN 数智化系统适合先用可配置流程收口动作，再在节点上挂智能体。智能体进企业，先成为好流程的助手，而不是坏流程的永动机。
