总部看经销商库存，有的虚高压货，有的报零却在邻省低价甩货。窜货投诉一来，销售各执一词，物流只能证明出了库，不能证明不该出现在那个区域。渠道协同如果只催周报，解决不了这件事。每件货要带着批次和可售区域，库存和窜货才能同时被看见。
没有批次，你不知道谁在倒货。没有区域策略，倒货甚至不算违规。
库存要对到批次
经销商库存不能只报总数。要报到批次、效期、在库位置。压货和缺货会同时存在于同一家经销商的不同批次里。总部补货按批次缺口，而不是按\"他说缺货\"。对账频率可以周，但对账粒度必须是批次。
- 出货单带可售区域和批次，扫码可核验。
- 跨区销售触发预警，先冻结奖励再调查，避免事后扯皮。
- 效期近的批次优先消化，禁止用新批次掩盖旧库存。
- 经销商门户只显示他被授权的区域和品项，减少\"看不见规则\"的借口。
区域策略要可执行
政策写在合同附录不够，要写进出货校验：这个批次不能发往那个省。例外走申请，留下审批。XYN 数智化系统把经销商库存、批次和区域策略放在同一协同视图里，总部看到的是可核验的在库，而不是各说各话的表格。协同一旦可核验，窜货从\"风气问题\"变成\"单据问题\"，单据问题才治得了。
先把批次和区域写进出货，再谈渠道忠诚。忠诚没有单据托底，会在价差面前失效。
