夜班报废、漏检、停机无人升级，白天的第一反应常常是加监控。人被盯紧了，信息仍断在交接班那一页纸上。夜班真正缺的是：这张工单锁的是哪一版工艺、白班留下什么未关闭异常、谁有权改参数。系统要解决信息传递，而不是把夜班变成被监视的班次。
监控可以补纪律，补不了上下文。没有上下文，再勤快的夜班也会按错误版本做正确的动作。
交接要交给系统，不要交给记性
白班下班前，未关闭的安灯、偏差单、待料、设备告警必须进入下一班可见队列，不能只写在本子上。夜班开线前确认三件事：工单版本、安全要点、未关闭异常。确认动作留下人名和时间，这是管理，不是打卡羞辱。
- 异常升级规则按停机时长和安全等级自动找得到人，不靠夜班长个人通讯录。
- 参数修改走授权，夜班临时改必须有偏差单，早班复核。
- 摄像头用于工艺和安全取证，不作为绩效主数据。
夜班看板只显示要处理的事
把\"谁在工位\"做成主画面，是管理偷懒。主画面应是未关闭异常、待料、质量抽检点和设备状态。XYN 数智化系统让工单、偏差和安灯跨班次连续，夜班看到的是同一条事实，不是重新口述一遍。信息传递连续了，夜班质量会接近白班；只加监控，只会让夜班更不敢上报。
先把交接数字化。监控若还需要，再讨论镜头对着工艺还是对着人。
