项目结束时系统能打开，但业务说\"跟以前差不多\"。钱花了，习惯没改，数据还在原来的表里。失败往往不是某一场汇报翻车，而是三件事同时发生：需求边做边加、主数据从未对齐、验收没有可核对的业务结果。复盘如果只写\"沟通不足\"，下次还会用同一套方法再失败一次。
避免失败，靠的是把这三条写成项目宪章，而不是写进总结PPT。
蔓延和孤岛怎么当场拦住
需求蔓延的标志是：没有被拒绝的需求。每个新增必须回答替换哪一条旧范围，以及九十天指标是否因此更清楚。说不清就进停车场，不进本期。数据孤岛的标志是：上线后仍要两套编码对账。主数据对齐必须早于流程配置，否则流程只是把孤岛自动化。
- 范围用\"本期不做\"清单保护，清单与\"本期做\"同等效力。
- 客户、物料、供应商编码先统一再画流程，禁止各模块自建编码。
- 接口以主数据为准，不以\"先打通再治理\"为借口。
验收必须对着经营结果
验收缺位的项目，会把\"能登录\"当成成功。正确的验收是：指定单据、指定岗位、指定指标，在真实业务日跑通，并由业务主人签字。XYN 数智化系统把场景配置和主数据留在同一套记录里，复盘时能看到哪条需求被拒绝、哪套编码被对齐。下次立项，把这三份清单直接拷进合同附件。
失败可以发生一次。用同一套蔓延、孤岛、无验收再做一次，才是组织性问题。
