车间报缺料，仓库说昨天刚发过一大批。线边却既缺关键件又堆满非关键件。根因通常不是库存总量不够，而是要料批量和发料频次不匹配：车间按安全感要料，仓库按方便发料，在制品水位被这两头一起抬高。配送频次是水位开关，不是后勤细节。
想把线边变瘦，先改频次，再谈要不要更大的立体库。
要料按节拍，不按班次安全感
工单展开成要料点，按节拍或固定窗口要最小包装。禁止\"一次要三天省得再跑\"。线边超市设最大最小水位，低于最小才要，高于最大仓库拒发。拒发是保护在制品，不是刁难车间。
- 配送窗口公开，例如每两小时一趟，异常加急走单独通道。
- 要料单带工单和工序，发料按单扫描，禁止口头多发。
- 呆滞留在线边超过规则时间，强制退仓，避免线边成为第二仓库。
仓库按窗口送，不按\"有空再送\"
发料绩效若只考核一次发完，司机就会把一天的货堆到早班。应考核窗口达成和错发率。XYN 数智化系统把工单要料、线边水位和仓库配送任务连成同一节奏，车间看到的是下一次窗口，不是\"再喊一声\"。频次稳定后，在制品会按节拍下降；频次不稳，再精益的看板也会被提前囤货填满。
先约定窗口，再谈自动化小车。车可以加快配送，定不了频次纪律。
