数据团队交付了漂亮的主题报表，业务打开一次，仍回到自己的表格。不是报表不好，是决策发生在工单、排产、催款现场，不发生在BI门户。嵌入式分析把该看的数放到动作旁边：缺料时看到供应商交期，催款时看到账龄和承诺，质检时看到来料趋势。独立数仓仍要有，但它是地基，不是业务每天的工作台。
团队嵌入，首先是分析嵌入动作，而不是数据分析师物理坐过去却仍在做离线报表。
分析要长在流程上
每个关键动作定义\"此时必须看见的两三个数\"。超出的放到门户，供深挖。数据团队的迭代单位是场景，不是再加一张宽表。业务主人对口径签字，分析师对取数负责，现场对有没有用负责。
- 优先嵌进现有系统页面，少让人跳到另一个地址。
- 口径与报表中心一致，禁止现场一套、门户一套。
- 用后回访：这个数改没改过一次决策，没有就下线。
嵌入式不等于不要数仓
主数据和历史仍在仓里。变的是消费方式：仓服务于API和嵌入组件，而不是只服务于周报。XYN 数智化系统把指标嵌在业务单据旁，数据团队与岗位共用同一口径。独立报表可以继续存在，作为对账和深挖，不再假装自己是经营系统。
先选一个高频动作嵌进去。嵌进了，协作才开始；只加座位，协作还是取数工单。
