大客户合同写了月度供货，电商活动又把同一SKU打到零。仓库两头挨骂，采购的第一反应是加库存。库存加上去，滞销和缺货仍会同时存在，因为缺的是承诺规则，不是货架空间。可用量承诺（ATP）先算能对谁说\"有\"：在库、在途、安全库存、已承诺量，再按渠道策略切开。抢货变成算法，不再是谁嗓门大。
ATP不是把库存藏起来，是把承诺说清楚，让电商和大客户在规则里竞争，而不是在库房里竞争。
承诺要按渠道切开
给大客户留合同配额，给电商留活动配额，给现货零售留公共池。超卖只能发生在被允许超卖的池里，并触发补货或停活动。活动开始前冻结配额，结束后释放未消耗量，避免\"活动已过仍占着货\"。
- ATP = 在库 + 在途可靠部分 − 已承诺 − 安全库存（按策略）。
- 渠道配额在订单确认时扣减，取消及时释放。
- 缺货时按优先级：合同、已付款、活动、预测，写成规则而不是现场裁决。
加库存是最后一步
配额不够，先看能否挪未消耗的活动量、能否协商交期，最后才加急采购。XYN 数智化系统把订单承诺和渠道配额算在同一ATP上，电商和大客户看到的是可兑现的数。抢货消失了，不是货变多了，是承诺变硬了。
先上ATP规则，再谈要不要多备两周。规则没有，多备的两周也会在第一次活动里被抢光。
