市场部在投放里认的是手机号和广告线索，财务认的是合同客户编码，销售中间再开一套跟进表。线索很热，回款对不上；内控很严，前线说系统拖慢成交。内外双轮若各建底座，获客越猛，对账越乱。必须共用客户、商品、订单这三层，投放归因和履约管控才是同一件事的两面。
共用底座不是让市场去填ERP，而是让线索一旦合格，就进入同一客户主数据，后续订单、发货、开票自然接上。
双轮断开的典型症状
投放报表里的\"成交\"对不上ERP出库；客服看到的客户，销售说不是同一人；促销价在商城生效，内勤开单仍按旧价。根因都是客户和商品没有唯一身份。先统一身份，再谈哪个轮子转得快。
- 线索清洗后写入客户主数据，禁止长期停在投放后台。
- 商品编码内外一致，商城SKU映射到可履约料号。
- 订单状态从意向到回款一条链，市场只看自己被授权的节点。
共用之后权限仍然要分
市场不必看见成本，财务不必看见投放创意。共用的是主数据和订单事实，不是所有字段。XYN 数智化系统把获客线索和内部单据落在同一客户与商品底座上，角色决定能写什么。双轮同向，投放才敢加码，内控也不必靠另做一套表来\"把关\"。
先把三层底座合上。合上了，增长和管控才不是两套公司。
