实施清单勾完，演示顺利，合同进入质保。三个月后良品率没动、交期仍靠催、库存更高。问题不是系统没上，是验收没对准经营。工厂数字化改造的验收，应在选定产线或品类上，用改造前后的良品率、准时交期、库存周转（或在制）对照，口径与财务、计划一致。系统功能是手段，三项指标才是是否付钱的依据。
上线仪式可以办。付款条件应写在指标上。
基线要在开工前锁死
改造开始前冻结：统计周期、品类范围、不良定义、交期起止、库存口径。禁止用改造后才发明的新看板当对比。并行期允许指标短暂变差，但验收窗口必须给出恢复和改善的判据，避免\"还在磨合\"无限期。
- 良品率看一次交验或工序直通，不看抽检印象。
- 交期看承诺日达成，不看\"加班抢出来的次数\"。
- 库存看可核销的账实，不看临时挪库。
功能验收服从指标验收
模块可以分批开，指标必须能解释。XYN 数智化系统把质量、交期、库存留在同一套工单事实上，验收能对单据而不只对PPT。指标动了，功能才算被工厂承认；指标不动，再多先进名词也只是新的登录入口。
把三项基线钉在合同附件第一页。第一页对了，后面的功能清单才值得逐条勾。
