年审表格以价格为主，质量靠印象，交期靠催，协同则写\"配合尚可\"。下一次缺料或质量事故，分数完全解释不了。供应商分级必须四维：质量（来料与客诉）、交期（承诺达成）、价格（总拥有成本）、协同意愿（能否电子对账、能否按时回不良单）。缺一维，分级就是采购的主观名单。
协同意愿看起来软，缺料时最硬：不肯报产能、不接门户的，价格再低也是风险源。
四维都要可核验
质量用来料批次和关闭的8D，不用年度聚餐评价。交期用订单承诺与入库扫描。价格含运费、质量损失、加急，不只含税单价。协同用来料回传、对账及时率、门户活跃，不用\"态度好\"。
- 分级结果挂钩份额、付款和审核频次。
- 单维红灯可一票降级，避免平均分掩盖爆雷。
- 新供方观察期只给有限份额，四维达标再升级。
分级要驱动日常
计划员下单能看见等级，而不是年终才看见。XYN 数智化系统把质量、交期、对账协同记入供方档案，分级可周更。四维齐全，砍价才不会砍掉协同；缺了意愿这一维，数字化协同项目会卡在\"供应商不登\"。
下一次招标把协同意愿写成必答项。不答的，价格再好看也不进战略供方。
