一个库既发商超整托，又发电商三件套。拣货员拆箱补电商，大客户来提又发现整箱已被拆得不成托。最小包装（销售单位）和库位策略若不分渠道，WMS再先进也在内部打架。电商要拆零区、件拣、复核台；大客户要整箱/整托、波次按线路。混在同一巷道，准确率和人效会一起掉。
不是所有货都要两套库存。是快流和拆零属性强的SKU，应有独立库位策略。
包装层级要对渠道
定义件、内箱、箱、托。电商订单默认件，禁止随便开整箱除非补货规则触发。大客户订单默认箱或托，拆零要加价或拒绝。补货从整箱区向拆零区按最小库存拉动，而不是拣货时现场拆。
- 拆零区容积有限，SKU数要控制，长尾可走虚拟捆绑后仍从箱区。
- 盘点按包装层级，拆零区和整箱区分开计差异。
- 退货整箱与拆零分回流，避免残次混回可售件。
库位是策略不是贴纸条
XYN 数智化系统把销售单位、渠道和库位类型绑在出库规则上，拣货任务不会把整托拆给三件套。策略对了，自动化才有意义；策略不对，输送线只会把错误送得更远。
先把TOP SKU按渠道分开库位。分开后看拆箱次数，次数下降，策略才算落地。
