不良件堆在线边，质检说要返，计划说主线满了。结果夜班私自插返修，白班发现工装被换过。返修线与主线抢资源，是因为返工在计划里没有工位和时间。不留位置，返工就会以插单的方式存在，把排产和换型全部打乱。
返工是生产的一部分，不是生产的例外。例外不排程，就会变成抢夺。
返工要有工单和产能
不良转返修工单，占用明确资源：机台窗口、人力、替换件。窗口可以小，必须可见。与主线抢同一模具时，用冻结规则仲裁，而不是谁嗓门大。返工完成回写原批次，追溯不断。
- 计划负荷含返工预留，按历史不良率滚动，而不是等到堆成山。
- 共享设备设返工时段，主线不得默认吃掉。
- 返工超预留要升级，说明质量或计划失真。
抢资源要显形
XYN 数智化系统把返修工单纳入同一排程视图，与主线抢机台时看得见。质量改进会因此有数据：返工吃了多少产能。看不见，改进会停在\"我们加班返完了\"。
统计上周返工占用的机时是否出现在计划里。没有出现，抢夺就还在地下。
