一开会就说报表不对、系统不好用，两小时后没有行动项。经营分析会的顺序应反过来：先对口径——我们今天用哪一个交期、哪一种库存；口径一致了，再对行动——谁在何时改哪几张单；系统缺陷记进产品待办，不占用决策时间。先对系统，会议会变成实施商批斗会；先对口径和行动，系统才知道该改什么。
没有统一口径的数字争论，是在用不同尺子量同一件事。
三步议程写死
十分钟锁口径（指标字典投影）。三十分钟看例外与行动，每条有主人。剩下时间才允许提系统。会后发出口径版本号和行动清单，下周只审关闭。
- 口径争议当场不能定的，会下由数据主人裁定，会上不投票。
- 禁止用个人Excel打擂，只投官方一屏。
- 系统吐槽超过五分钟，主持人切回行动。
系统排在最后不是忽视IT
XYN 数智化系统把指标嵌在单据旁，减少口径战争。分析会仍要守顺序：经营先于功能。功能会因此收到更干净的需求，而不是一筐情绪。会开短了，说明口径已经稳定；会越开越长，说明还在用会议当字典。
下次会前发出本月口径一页纸。会上有人另起炉灶，就请他会下申请改字典，而不是改议程。
