经营会上看\"销售费用\"涨了，却说不清是客户宴请、市场物料还是差旅。招待费与业务费混用，分析必然失真：该管的合规风险看不见，该投的市场看不见。科目是经营语言。混用等于把不同决策塞进同一个词。
分科不是为了难报销，是为了让总经理看见自己在买什么。
先分再批
招待：宴请、礼品、娱乐，按职级限额和事由。业务费：差旅、样品、展会、运费等按项目。提单时强制选，财务抽查混放。分析按科目和客户，不按\"销售费用合计\"做决策。
- 招待进合规视野，超标事前批；业务费进项目ROI。
- 禁止用业务费藏招待，抽查附件（菜单、名单）。
- 科目变更走财务主数据，业务不得自造\"其他业务\"。
分析跟科目走
XYN 数智化系统把费用类型做成报销必选并进经营报表。科目清了，分析会短；科目混，分析会变成猜谜。猜谜的管理只能一刀切，一刀切会误伤真正产生订单的业务费。
把上月销售费用拆成招待/差旅/市场三列。拆不开，先改科目和必填，再开分析会。
