MES要求完工即扫，工资仍认班组小票。工人会优化小票：多报、提前报、把不良算成合格。系统数据再完整，也只是考勤。激励不一致时，数据一定会被优化——优化的是收入，不是事实。计件要与系统报工同一源头，差异走申请，才能让扫描成为真相。
人对着两套尺子，只会认真对待发钱的那一套。
发钱的尺子必须是系统
计件取MES合格产量，抽检差异进质量扣款。小票退出正式结算。返工、待料不该惩罚扫描纪律，应有独立工时，避免为了计件而假报完工。班组长不得代全组扫。
- 工资单可追溯到工单和扫描时间。
- 异常产量（远超节拍）自动审核，防止集体优化。
- 新线爬坡期可用保底+计件，仍以系统为基数。
一致之后数据才敢用
XYN 数智化系统把报工与产量记录绑在工单上，计件只能取这一份。激励一对齐，扫码会自己变好；不齐，再多培训也敌不过月底那张表。计划用假产量排程，缺料会准时到来。
对照上月工资件数与MES合格件数。差得大，先改发钱规则，再谈精益。
