年底大盘人海战术，差异上百万，然后发誓明年加强。口子是每天扫漏、挪库不记账、拆零不减账攒出来的。抽盘和循环盘把ABC物料按频率盘，差异当周处理，年底才不必演戏。大盘救不了每天的口子，它只是把口子加总。
库存准确率是过程指标。过程不做，结果日一定难看。
循环盘是主节奏
A料高频、C料低频，动碰盘与计划盘结合。差异超阈立即复盘作业，而不是留到年终。盘点任务进WMS，不进Excel。抽盘针对高风险库位（退货、拆零、车间退仓）。
- 盘点绩效看差异关闭时长，不看\"盘完了\"。
- 年终大盘只做验证，不做第一次发现。
- 禁止用调账代替找原因，原因进作业改进。
口子要按周看见
XYN 数智化系统把循环盘任务和差异处理做成库存事务，账实口子按周收敛。大盘可以保留给审计，但不应再承担发现职能。发现职能在每一天的几托货上。
看本周循环盘覆盖了多少A料库位。覆盖为零，年底的口子已经在预约。
