庆祝交付之后，项目号仍能报销。人已经去下一个现场，机票还进旧项目。结项不结账，成本会在无人认领的编码里生长，完工利润被往后抽。项目结束是财务事件：关闭工时、采购、费用类型，剩余预算冻结，尾项走变更。
不关编码，等于允许匿名向已结束的故事继续记账。
结项清单含财务
交付验收、未清PO、未报费用、工时截止日期、质保预提。清单完成才关号。紧急补录走申请，计入下期而不是悄悄打开旧号。多项目并行的人，工时默认新项目，旧项目只读。
- 超期未结的项目进财务红灯，与交付英雄叙事脱钩。
- 外包合同与项目号绑定，关号即不可收新票。
- 利润报表以关号时点为准，后续只进质保科目。
关号是对利润诚实
XYN 数智化系统把项目状态与费用、工时权限绑在一起，结项即结账。看起来少了一点灵活，利润才不再被\"还没关\"稀释。下一个项目的预算也会更准，因为旧账不再渗漏。
列出已交付仍可报销的项目号。能列出来，就还没结账。先关，再谈下一次立项的毛利。
