分析师改口径，工程师不知情；管道改了字段，报表还用旧名。两个收入数字开会开不完。分工要写清：口径和指标定义归业务/分析，管道、质量和调度归工程。上线后的对账双方签字：同一指标、同一时间窗、同一金额。对不上，先停发布，再争对错。
口径是语言。管道是运输。对账是确认运到的还是同一句话。
各管一段，共担对账
指标目录业务主责，变更发版。管道工程主责，变更通知下游。对账清单固定，周或发版必跑。临时取数不进官方看板。
- 禁止工程师私定收入口径。
- 禁止分析师直连生产库当管道。
- 差异超阈值进事故，不进\"差不多\"。
目录加管道加对账
XYN 数智化系统把指标目录和取数管道分开治理，对账任务双方可见。智能报表的信誉来自同一个数。同一个数，来自分清的职责和一起做的对账。
问上周官方指标是否双方对过。没对过，先补对账，再做下一张预测图。
