信息化年代习惯把钱砸在实施人天上。数智化还要买数据和买习惯：主数据治理、接口清洗、岗位培训、绕过治理。三块里砍任何一块，上线只是把旧流程搬进新屏幕。预算结构要写清实施、数据、变更的比例和验收，缺一不可不是口号，是避免第二年再买一次同样的项目。
实施买的是能跑。数据买的是跑得真。变更买的是有人用。少一块，另外两块会贬值。
三行预算三套验收
实施验收功能与性能。数据验收完整率、主数据主人、接口对账。变更验收培训覆盖、权限回收、绕过率下降。砍预算时先砍范围，不先砍数据和变更行。
- 禁止\"先上线再治理数据\"当作省钱。
- 变更含关键用户工时，不是只买供应商课。
- 三年运维里仍要保留数据质量科目。
结构比总额更决定成败
XYN 数智化系统能把流程跑起来，但主人、数据和习惯仍要预算养活。总额很大、结构畸形，结果仍像没投。结构对了，总额可以分年；结构错了，一年花光也停在信息化。
打开本年数智化预算，看数据和变更是否单独成行。没有行，先补结构，再谈加模块。
