季度降本任务压到执行采购，最容易砍的是单价。下一批不良、交期和客诉会把差价讨回。寻源要把总成本摊开：质量、交期、最小订量、切换成本、失效风险。执行负责按协议叫料，寻源负责协议还值不值得。只砍单价，是把质量债务交给下一批。
报复不是情绪。是不良率和停线用数字把差价加回来。
单价只是一行
寻源评分含来料合格、准时、服务和财务条款。降本项目要并列质量基线，跌破即停。新供先小批量，再放量。执行不得在寻源窗外私换更便宜的无号料。
- 禁止用一次性低价完成全年降本指标。
- 切换供应商要算模具与认证成本。
- 客诉归因到供方，回写寻源档案。
降本发生在寻源
XYN 数智化系统把执行订单和供方质量档案连在一起，砍价看得到后果。采购的后半段是寻源。前半段只会下单，后半段才会让下一批仍合格。
看上季降本项目的来料合格是否下滑。下滑了，先冻单价竞赛，再开寻源复盘。
