企業一擴張就加倉：總倉保庫存，前置倉保時效，線邊倉保節拍。圖紙清楚，執行卻常亂：線邊一缺就向總倉要，前置倉屯著不用的料，調撥單滿天飛還對不上批次。多倉的價值是分層服務，不是把同一套庫存複製三遍。
亂，是因為三層用了同一套"有單就撥"的習慣。策略不分層，倉庫越近現場越忙。
三層倉各管什麼
總倉管品種和安全庫存，對採購負責。前置倉管區域時效，對訂單波次負責。線邊倉管當班節拍，對產線停線負責。職責一旦串臺，總倉會變成線邊的後備貨架，採購會被現場領料節奏綁架。
調撥如果沒有觸發閾值，只靠微信要貨，計劃員會把所有倉當成一個池子。池子看起來靈活，盤點一定對不上，缺貨和呆滯會同時出現。
分層補貨的最小規則
- 線邊只存當班加一班用量，低於閾值向前置倉要，禁止直接打給總倉。
- 前置倉按波次和區域預測補貨，呆滯超期退回總倉，不許長期屯。
- 總倉按採購周期和安全庫存補，調撥出庫必須帶批次，方便追溯。
- 緊急調撥單單獨計數，佔比上升就改閾值，而不是加人跑單。
XYN 數智化系統適合把庫存分層、閾值和調撥單做成可配置協同。多倉要穩，先分層，再談自動化。策略清楚了，調撥才會少。
