集團一擴張就加法人、加組織、加帳套。各公司為了快，客戶編碼、物料名稱、費用科目各自生長。月底合併時，同樣的經銷商三個編碼，同樣的料兩個規格描述，內部交易對不上。管理層看到的集團報表，是拼出來的，不是長出來的。
最小數據標準要先於集團中臺。中臺解決不了各說各話的主數據，只會把衝突同步得更快。
沒有標準時管控會變成催報
集團要數，子公司用自己的口徑趕報表。催得越勤，口徑越漂，因為現場在用手工映射交差。映射表沒有主人，人一換就失效。看起來有集團管控，實際是集團在做數據清洗外包。
內部交易更致命。一方已出貨，另一方未確認，利潤在兩邊各算一次或各漏一次。法人多，這類口子會按組合數爆炸。
先互認四類數據
- 組織：法人、利潤中心、庫存組織關係寫清，業務單據必須落到組織而不是落到"總部"空殼。
- 客商：集團級編碼，子公司可擴展屬性，禁止再新建同名客戶。
- 物料：公共屬性集團管，工廠屬性工廠管，名稱衝突要合併而不是並存。
- 科目與內部交易：往來核對規則統一，差異當天標紅，不許月底再翻譯。
XYN 數智化系統把組織權限和主數據放在統一框架，場景仍由各法人配置。集團管控要的是互認。互認了，報表才像集團；互認之前，中臺只是更貴的催報工具。
