項目結束時系統能打開，但業務說\"跟以前差不多\"。錢花了，習慣沒改，數據還在原來的表裡。失敗往往不是某一場匯報翻車，而是三件事同時發生：需求邊做邊加、主數據從未對齊、驗收沒有可核對的業務結果。復盤如果只寫\"溝通不足\"，下次還會用同一套方法再失敗一次。
避免失敗，靠的是把這三條寫成項目憲章，而不是寫進總結PPT。
蔓延和孤島怎麼當場攔住
需求蔓延的標誌是：沒有被拒絕的需求。每個新增必須回答替換哪一條舊範圍，以及九十天指標是否因此更清楚。說不清就進停車場，不進本期。數據孤島的標誌是：上線後仍要兩套編碼對帳。主數據對齊必須早於流程配置，否則流程只是把孤島自動化。
- 範圍用\"本期不做\"清單保護，清單與\"本期做\"同等效力。
- 客戶、物料、供應商編碼先統一再畫流程，禁止各模塊自建編碼。
- 接口以主數據為準，不以\"先打通再治理\"為藉口。
驗收必須對著經營結果
驗收缺位的項目，會把\"能登錄\"當成成功。正確的驗收是：指定單據、指定崗位、指定指標，在真實業務日跑通，並由業務主人籤字。XYN 數智化系統把場景配置和主數據留在同一套記錄裡，復盤時能看到哪條需求被拒絕、哪套編碼被對齊。下次立項，把這三份清單直接拷進合同附件。
失敗可以發生一次。用同一套蔓延、孤島、無驗收再做一次，才是組織性問題。
