市場部在投放裡認的是手機號和廣告線索，財務認的是合同客戶編碼，銷售中間再開一套跟進表。線索很熱，回款對不上；內控很嚴，前線說系統拖慢成交。內外雙輪若各建底座，獲客越猛，對帳越亂。必須共用客戶、商品、訂單這三層，投放歸因和履約管控才是同一件事的兩面。
共用底座不是讓市場去填ERP，而是讓線索一旦合格，就進入同一客戶主數據，後續訂單、發貨、開票自然接上。
雙輪斷開的典型症狀
投放報表裡的\"成交\"對不上ERP出庫；客服看到的客戶，銷售說不是同一人；促銷價在商城生效，內勤開單仍按舊價。根因都是客戶和商品沒有唯一身份。先統一身份，再談哪個輪子轉得快。
- 線索清洗後寫入客戶主數據，禁止長期停在投放後臺。
- 商品編碼內外一致，商城SKU映射到可履約料號。
- 訂單狀態從意向到回款一條鏈，市場只看自己被授權的節點。
共用之後權限仍然要分
市場不必看見成本，財務不必看見投放創意。共用的是主數據和訂單事實，不是所有欄位。XYN 數智化系統把獲客線索和內部單據落在同一客戶與商品底座上，角色決定能寫什麼。雙輪同向，投放才敢加碼，內控也不必靠另做一套表來\"把關\"。
先把三層底座合上。合上了，增長和管控才不是兩套公司。
