產線掛了傳感器，大屏會轉，就被寫成\"已智能化\"。真正問一句：誰用這些數改過一次排產？改不了，說明還停在聯網。成熟度自評只認三個臺階：數據能不能穩定進來（聯網），人能不能按數做例行決策（用數），系統能不能在規則內給建議或自動執行（用智）。跳級買模型，會在前兩階的坑裡空轉。
自評的目的不是打分好看，是決定下季度只攻一個臺階。
三階各有過關標準
聯網：關鍵設備或單據有穩定採集，斷線可發現，時間戳可信。用數：崗位有兩三個例行指標，口徑書面化，周會用同一張表。用智：建議可拒絕、可審計，錯誤有回滾。沒過聯網，不談數倉漂亮；沒用數，不談助手。
- 聯網看完整率和延遲，不看傳感器數量。
- 用數看是否改過工單、庫存或催款，不看報表張數。
- 用智看是否減少人工重複判斷，不看演示驚豔。
一次只跨一階
多數中小企業卡在用數：數在，崗位仍憑經驗。把例行決策寫成\"看到什麼數就做什麼\"，這一階就過了。XYN 數智化系統按場景把採集、指標和建議分開配置，避免一上來堆智能。自評誠實，投資才會落在缺口上，而不是落在最會講故事的那一層。
先寫出本企業停在哪一階。寫不出來，通常是還在聯網，只是已經買了用智的廣告。
