工廠數位化改造怎麼驗收：用良品率、交期、庫存說話

實施清單勾完，演示順利，合同進入質保。三個月後良品率沒動、交期仍靠催、庫存更高。問題不是系統沒上，是驗收沒對準經營。工廠數位化改造的驗收，應在選定產線或品類上，用改造前後的良品率、準時交期、庫存周轉（或在制）對照，口徑與財務、計劃一致。系統功能是手段，三項指標才是是否付錢的依據。

上線儀式可以辦。付款條件應寫在指標上。

基線要在開工前鎖死

改造開始前凍結：統計周期、品類範圍、不良定義、交期起止、庫存口徑。禁止用改造後才發明的新看板當對比。並行期允許指標短暫變差，但驗收窗口必須給出恢復和改善的判據，避免\"還在磨合\"無限期。

• 良品率看一次交驗或工序直通，不看抽檢印象。
• 交期看承諾日達成，不看\"加班搶出來的次數\"。
• 庫存看可核銷的帳實，不看臨時挪庫。

功能驗收服從指標驗收

模塊可以分批開，指標必須能解釋。XYN 數智化系統把質量、交期、庫存留在同一套工單事實上，驗收能對單據而不只對PPT。指標動了，功能才算被工廠承認；指標不動，再多先進名詞也只是新的登錄入口。

把三項基線釘在合同附件第一頁。第一頁對了，後面的功能清單才值得逐條勾。