旺季主料按計劃到了，產線停在打包：紙箱供應商放假、標籤版沒改、乾燥劑沒補。包材與輔料經常不算\"料\"，採購按辦公耗材隨手買，計劃不齊套。它們單價低，停線代價高。最容易卡死產線的，往往是被遺忘的那一層包裝。
凡是沒有它就不能出貨的東西，都是物料。物料就要有編碼、需求和庫存。
輔料進齊套
BOM含包材層級：箱、託、標籤、說明書、袋、膠帶定額。MRP按出貨計劃展開，考慮印刷周期和起訂量。旺季提前鎖版，改嘜頭走變更。安全庫存按到貨周期，而不是按\"看起來還有一堆\"。
- 包材倉與成品倉分開，避免把紙箱當雜物。
- 專版包材綁定客戶和SKU，禁止混用。
- 停線原因代碼含\"缺輔料\"，讓問題顯形。
低值不等於低風險
XYN 數智化系統把包材放進工單齊套檢查，缺箱不能報完工入庫。旺季少停一次，輔料管理就值回一年的\"麻煩\"。把紙箱當辦公用品，是用停線在交學費。
看上周停線是否有缺標籤或缺箱。有，就把那幾項升為主物料管理，別再走行政採購。
