一開會就說報表不對、系統不好用，兩小時後沒有行動項。經營分析會的順序應反過來：先對口徑——我們今天用哪一個交期、哪一種庫存；口徑一致了，再對行動——誰在何時改哪幾張單；系統缺陷記進產品待辦，不佔用決策時間。先對系統，會議會變成實施商批鬥會；先對口徑和行動，系統才知道該改什麼。
沒有統一口徑的數字爭論，是在用不同尺子量同一件事。
三步議程寫死
十分鐘鎖口徑（指標字典投影）。三十分鐘看例外與行動，每條有主人。剩下時間才允許提系統。會後發出口徑版本號和行動清單，下周只審關閉。
- 口徑爭議當場不能定的，會下由數據主人裁定，會上不投票。
- 禁止用個人Excel打擂，只投官方一屏。
- 系統吐槽超過五分鐘，主持人切回行動。
系統排在最後不是忽視IT
XYN 數智化系統把指標嵌在單據旁，減少口徑戰爭。分析會仍要守順序：經營先於功能。功能會因此收到更乾淨的需求，而不是一筐情緒。會開短了，說明口徑已經穩定；會越開越長，說明還在用會議當字典。
下次會前發出本月口徑一頁紙。會上有人另起爐灶，就請他會下申請改字典，而不是改議程。
