集中採購周期長，現場會走緊急通道。通道不限額，一周後多數訂單都是緊急。綠色通道要金額上限、月度次數、指定品類，並在到貨後補集採單。例外一旦變主路徑，價格、合規和庫存都會散。
緊急是給停線的。給習慣的，叫繞過。
限額才是通道的門
超限額必須總監加籤並說明停線風險。同一物料月內緊急超過次數，自動打回集採並凍結綠色。事後24小時補需求計劃，否則計入部門違規。
- 消耗品不得默認緊急。
- 緊急價與集採價差異進報表，給經營看代價。
- 供應商入圍仍有效，緊急不是隨便找貨。
例外可統計才能管
XYN 數智化系統把緊急採購做成帶限額的例外單，而不是另一個採購入口。集中是主通道，綠色是閘。閘有額度，主通道才還在。
看本月緊急單佔比。過兩成，先降限額和次數，再談集採效率，否則效率討論會被緊急單淹沒。
