旺季電話加急，供應商說線已經排到節後。加急解決的是插單，解決不了產能物理上限。要把關鍵件的周產能做成目視：已鎖、可鎖、已滿。銷售和計劃在鎖內接單，超鎖走替代或砍量。提前鎖，旺季才是計劃；只靠加急，旺季是競價。
產線不會因為你加急而多出一條。目視是承認上限，鎖是把上限分給自己。
鎖在旺季之前
滾動十三周看供應商負荷。戰略件籤產能協議，預付款或最小承諾寫進合同。目視對供應商和內部計劃同時可見，避免兩套口頭承諾。
- 加急佔用鎖定量要審批並回吐。
- 第二來源的產能同樣上板，不只主供。
- 滿產預警提前到可改設計或可改包裝的窗口。
目視讓上限可見
XYN 數智化系統把採購承諾與供應商周產能放在同一視圖。看得見滿，才不會用加急假裝還有餘量。假裝會變成空運和斷料，目視會變成提前兩個月的決策。
問採購能否指出下個旺季已鎖周次。指不出，先做目視和協議，再談加急流程優化。
