信息化年代習慣把錢砸在實施人天上。數智化還要買數據和買習慣：主數據治理、接口清洗、崗位培訓、繞過治理。三塊裡砍任何一塊，上線只是把舊流程搬進新屏幕。預算結構要寫清實施、數據、變更的比例和驗收，缺一不可不是口號，是避免第二年再買一次同樣的項目。
實施買的是能跑。數據買的是跑得真。變更買的是有人用。少一塊，另外兩塊會貶值。
三行預算三套驗收
實施驗收功能與性能。數據驗收完整率、主數據主人、接口對帳。變更驗收培訓覆蓋、權限回收、繞過率下降。砍預算時先砍範圍，不先砍數據和變更行。
- 禁止\"先上線再治理數據\"當作省錢。
- 變更含關鍵用戶工時，不是只買供應商課。
- 三年運維裡仍要保留數據質量科目。
結構比總額更決定成敗
XYN 數智化系統能把流程跑起來，但主人、數據和習慣仍要預算養活。總額很大、結構畸形，結果仍像沒投。結構對了，總額可以分年；結構錯了，一年花光也停在信息化。
打開本年數智化預算，看數據和變更是否單獨成行。沒有行，先補結構，再談加模塊。
