CRM et OA : découpage des responsabilités : les actions de gestion client ne devraient pas être étouffées par le flux d'approbation
Dans le management des entreprises, les systèmes CRM (gestion des relations clients) et OA (automatisation des affaires), bien qu'ils soient tous deux destinés à améliorer l'efficacité, présentent des différences significatives en termes de frontières fonctionnelles, traitement des données, contextes d'application et intégration. Le découpage clair des responsabilités entre CRM et OA permet d'éviter que les actions de gestion client soient étouffées par le flux d'approbation, ce qui améliore ainsi l'efficacité globale des opérations.
Frontières fonctionnelles
| Élément fonctionnel |
CRM |
OA |
| Fonction principale |
Gestion des données clients, prévision des ventes, suivi des opportunités |
Gestion des processus, tâches, rendez-vous |
| Contextes principaux |
Gestion des clients, prévision des ventes, analyse des clients |
Gestion des processus, tâches, rendez-vous |
| Mode d'interaction |
Opération basée sur l'utilisateur, orientation active |
Processus basés sur les flux, orientation passive |
| Fréquence d'interaction |
Haut, nécessitant une maintenance continue |
Bas, dépendant de l'auto-activation du système |
Traitement des données
| Sources |
Données clients, enregistrements de ventes, enregistrements de communication |
Enregistrements de réunions, courriers, enregistrements d'approbation |
| Méthode de traitement |
Archivage automatique, classification, marquage |
Archivage automatique, classification, marquage |
| Position de stockage |
Base de données entreprise, support de l'analyse multidimensionnelle |
Base de données entreprise, support de la gestion des processus |
| Fréquence de mise à jour |
Mise à jour en temps réel, maintenance manuelle |
Mise à jour dépendante du système, moins de maintenance manuelle |
Contextes d'application
| Contexte d'application |
CRM |
OA |
| Gestion des clients |
Utilisée pour la maintenance des clients, suivi des ventes, analyse des clients |
Utilisée pour la gestion des tâches, contrôle des processus, gestion des rendez-vous |
| Prévision des ventes |
Utilisée pour la conversion des opportunités, prévision des ventes, suivi des clients |
Utilisée pour la gestion des processus, attribution des tâches |
| Analyse des clients |
Utilisée pour la création des portraits clients, analyse des comportements, prévision des ventes |
Utilisée pour la statistique des données, génération de rapports |
| Gestion des services |
Utilisée pour la gestion des services clients, traitement des réclamations, suivi des clients |
Utilisée pour les rappels, attribution des tâches |
Intégration
| Méthode d'intégration |
CRM |
OA |
| Synthèse des données |
Par API ou interface |
Par API ou interface |
| Lien de processus |
Automatisation des processus, comme celui des ventes |
Automatisation des processus, comme celui des approbations |
| Partage d'informations |
Partage d'informations, support de la collaboration interdépartementale |
Partage d'informations, support de la collaboration interdépartementale |
| Sécurité des données |
Contrôle des droits, chiffrement des transmissions |
Contrôle des droits, chiffrement des transmissions |
Risques et étapes de résolution
Si les opportunités de vente sont traitées comme des appels de congé, cela peut entraîner les suivants :
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Confusion des processus : Les processus de vente et d'approbation se confondent, entraînant une confusion des données et une mauvaise prévision des ventes.
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Réduction de l'efficacité : Les processus d'approbation sont longs, affectant la vitesse de traitement des opportunités et la perte de clients.
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Désinformation des données : Les données des opportunités sont manipulées manuellement, entraînant une mauvaise création des portraits clients.
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Responsabilité ambiguë : La responsabilité dans les processus d'approbation est ambiguë, entraînant une réduction de la prise de décision.
Étapes de résolution :
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Définir les frontières des processus : Distinguer les responsabilités de CRM et OA pour éviter la confusion.
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Créer des standards unifiés : Définir des standards unifiés pour les opportunités de vente, clarifiant les différences entre les processus de gestion et de client.
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Optimiser l'configuration du système : Configurer les permissions pour empêcher l'ajustement non autorisé des données des opportunités.
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Formation et suivi : Former les personnes concernées sur les normes des processus et mettre en place un système de suivi pour garantir l'application des normes.
Conclusion
Dans le management des entreprises, les systèmes CRM et OA doivent avoir des frontières claires pour éviter que les opportunités de vente soient confondues avec les appels de congé. Cela entraînerait une confusion des données, une réduction de l'efficacité et une mauvaise prise de décision. Les entreprises doivent établir des standards unifiés pour garantir la coordination entre CRM et OA, améliorant ainsi l'efficacité globale des opérations.