很多企业的数据培训从工具开始：学会筛选、学会透视、学会 SQL。结业能出几张图，回到岗位仍不敢在会上用。怕口径被怼，怕取错数背锅，怕问了一个没有主人的指标。不敢用，是问法没有被训练，不是语法没有被训练。
让业务人员敢用数，要教三问：这个问题要改变什么动作、用哪个已发布指标、怎样算验证成功。SQL 留给分析师。
语法课为什么提高不了使用率
语法让人能取数，也能取到错的数。错得越流畅，会议越危险。没有指标目录和口径主人，每个人的 SQL 都是私有真相。私有真相一多，老板只能要求再出一张"权威表"，权威表很快又被私下改。
少数人会 SQL 还会造成依赖。业务把取数外包给那几个人，队列一长，又回到经验决策。
用提问方法代替语法课
- 先选动作：本周要催、要停、要补哪一类决策，禁止为看而看。
- 只使用已发布指标，口径争议找主人，禁止现场发明同比。
- 每个结论带时间范围、组织和排除条件，方便复核，而不是展示技巧。
- 分析师教的是如何把业务问题映射到指标，而不是如何把业务变成程序员。
XYN 数智化系统把指标和待办做到岗位屏上，降低用数门槛。业务敢用数，公司才不必把经营交给少数会写查询的人。培训要对准勇气和口径，而不是对准语法。
