集中采购与紧急采购：绿色通道要限额，否则会变成主通道

集中采购周期长，现场会走紧急通道。通道不限额，一周后多数订单都是紧急。绿色通道要金额上限、月度次数、指定品类，并在到货后补集采单。例外一旦变主路径，价格、合规和库存都会散。

紧急是给停线的。给习惯的，叫绕过。

限额才是通道的门

超限额必须总监加签并说明停线风险。同一物料月内紧急超过次数，自动打回集采并冻结绿色。事后24小时补需求计划，否则计入部门违规。

• 消耗品不得默认紧急。
• 紧急价与集采价差异进报表，给经营看代价。
• 供应商入围仍有效，紧急不是随便找货。

例外可统计才能管

XYN 数智化系统把紧急采购做成带限额的例外单，而不是另一个采购入口。集中是主通道，绿色是闸。闸有额度，主通道才还在。

看本月紧急单占比。过两成，先降限额和次数，再谈集采效率，否则效率讨论会被紧急单淹没。