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从采购执行到寻源：降本如果只砍单价，质量会在下一批报复

执行层砍单价很快，下一批来料会把钱连本带利讨回去。寻源要看总成本和质量，降本才能留得住。

不做批次和效期，过期货会静静躺在库位里，直到客户投诉或盘点惊吓。食品和化工必须把FIFO做成扫码纪律，而不是口号。

车间一次要三天的料，线边就会堆成小仓库；仓库一天送一次，线边只能提前囤。要料和发料的频次对上了，在制品才会下来。

司机电话说还在路上，轨迹要以承运商回传为准。口头位置不能更新在途状态，更不能当签收。

BOM允许替代能保交期，但不记比例和批次，成本和客诉会对不上料。替代必须进工单，比例可审计。

大客户按箱按托，电商按件拆零。同一库区两种订单，会同时伤害效率和准确率。最小包装和库位策略必须按渠道分开。

工厂有标准箱，客户有指定箱。两套规则必须在订单层切换，否则不是错包退货，就是库存里堆着专用箱。

越库快，入库清。选择标准不是快，是质量和责任有没有在仓库改变。改变了就必须入库过账。

中小仓上WMS，容易被机器人演示带走。先把库位、批次、波次做对，账实和出货效率才会动；自动化可以后加。