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运输保险出险：照片、铅封、温度记录必须跟运单走

出险后才找照片和温度计，索赔会弱。铅封、装箱照、温湿记录要在发运时跟运单走，保险才有材料。

电商秒杀和大客户长单同时要货，加库存解决不了谁先承诺。可用量承诺把可卖数量按规则分给渠道，抢货才会变成分配而不是仓库吵架。

危化品和普通货混放一次，整改、停业和事故成本远高于库位规则。隔离必须由系统拦，不能靠仓库记忆。

经销商报的库存对不上、货在区域间乱窜，根因往往是批次和区域政策没写进系统。渠道协同不是催报表，而是让每件货带着批次和可售区域走。

只比运价，会选出最便宜也最爱破损的承运商。时效、破损率、价格必须在同一张评分卡上，招标和日常派单才不会各说各话。

供应链金融承诺盘活应收和存货，银行和平台要的是可信数据。账期不清、库存虚高、三单匹配不上，融资会谈不下来，谈下来也会在贷后崩。金融之前，先把周转做成账。

单量忽高忽低，靠当天喊加班会贵且乱。排班应对准波次预测：高峰提前加人，低谷少排临工。

供应商同时到货，月台前排队，仓内却空闲。没有预约时段，仓库忙的是维持秩序，不是收货上架。

VMI、寄售听起来能降低自有库存，若权属、补货责任和报废规则写不清，货在自家仓里却没人认账，纠纷会比缺料更伤。