Insight ngành, case study và cập nhật mới nhất.
Chỉ khi xảy ra sự cố mới tìm ảnh và nhiệt kế thì việc yêu cầu bồi thường sẽ yếu đi. Tem chì, ảnh đóng gói và nhật ký nhiệt độ – độ ẩm cần được gửi kèm với vận đơn ngay khi xuất hàng, như vậy bảo hiểm mới có đủ tài liệu.
Khi cả hoạt động flash sale trên e-commerce và các đơn hàng dài hạn của khách hàng lớn cùng yêu cầu giao hàng, việc tăng lượng tồn kho cũng không thể giải quyết được vấn đề ai sẽ là người cam kết trước. Cam kết về lượng khả dụng giúp phân bổ số lượng có thể bán cho từng kênh theo quy tắc, từ đó việc tranh giành hàng hóa sẽ trở thành quá trình phân phối thay vì những cuộc cãi vã tại kho.
Việc để lẫn hóa chất nguy hiểm với hàng hóa thông thường dù chỉ một lần cũng khiến chi phí khắc phục, đình chỉ hoạt động và tai nạn phát sinh cao hơn rất nhiều so với chi phí áp dụng quy tắc phân vùng kho bãi. Việc cách ly phải được hệ thống tự động ngăn chặn, không thể dựa vào trí nhớ của đội ngũ kho bãi.
Tồn kho do đại lý báo cáo không khớp, hàng hóa lại di chuyển tùy tiện giữa các khu vực; nguyên nhân sâu xa thường là do chính sách về lô hàng và khu vực chưa được tích hợp vào hệ thống. Phối hợp kênh phân phối không phải là việc đốc thúc nộp báo cáo, mà là để mỗi món hàng đều mang theo lô hàng và khu vực có thể bán.
Chỉ so sánh giá cước vận chuyển sẽ dẫn đến việc lựa chọn nhà vận tải rẻ nhất nhưng lại hay gây hư hỏng nhất. Thời hạn giao hàng, tỷ lệ hư hỏng và giá cả phải được đánh giá trên cùng một bảng điểm; như vậy thì công tác mời thầu và việc phân bổ đơn hàng hằng ngày mới không bị mâu thuẫn, bất đồng.
Tài chính chuỗi cung ứng cam kết thúc đẩy việc khai thác hiệu quả các khoản phải thu và hàng tồn kho; điều mà ngân hàng và các nền tảng cần là dữ liệu đáng tin cậy. Nếu kỳ hạn thanh toán không rõ ràng, tồn kho được báo cáo cao hơn thực tế, hoặc ba loại chứng từ không khớp nhau, thì các cuộc đàm phán về tài trợ sẽ không thể tiến hành; ngay cả khi đã đạt được thỏa thuận, cũng có thể sụp đổ sau khi cấp vốn. Trước khi nghĩ đến tài chính, hãy đảm bảo rằng vòng quay vốn hàng hóa được thực hiện một các
Đơn hàng lúc cao lúc thấp, nếu chỉ huy động tăng ca ngay trong ngày thì vừa tốn kém lại vừa hỗn loạn. Lập lịch phải căn cứ vào dự báo theo đợt: khi cao điểm thì bổ sung nhân lực từ sớm, còn lúc thấp điểm thì hạn chế bố trí lao động thời vụ.
Các nhà cung cấp cùng lúc đến, trước bến thì xếp hàng, trong kho lại trống rỗng. Không có khung giờ đặt lịch, kho bận rộn để duy trì trật tự chứ không phải để nhận hàng và lên kệ.
VMI, bán hàng ký gửi nghe có vẻ giúp giảm tồn kho tự có; nhưng nếu quyền sở hữu, trách nhiệm bổ sung hàng và quy tắc xử lý hàng hỏng không được quy định rõ ràng, thì dù hàng nằm trong kho của chính mình mà chẳng ai chịu trách nhiệm, tranh chấp sẽ còn gây tổn hại hơn cả việc thiếu nguyên liệu.