Tin tức

Insight ngành, case study và cập nhật mới nhất.

Kiểm tra bộ linh kiện đầy đủ đừng chỉ dựa vào buổi họp sáng: hãy đưa chức năng cảnh báo thiếu nguyên liệu lên bàn làm việc của nhân viên lập kế hoạch.

Kiểm tra bộ linh kiện đầy đủ đừng chỉ dựa vào buổi họp sáng: hãy đưa chức năng cảnh báo thiếu nguyên liệu lên bàn làm việc của nhân viên lập kế hoạch.

Mỗi ngày đối chiếu bảng thiếu nguyên liệu, chi bằng để hệ thống tự động cảnh báo trước thời hạn giao hàng cam kết. Hợp tác chuỗi cung ứng cần đưa lượng tồn kho sẵn có, hàng đang vận chuyển, hàng đang sản xuất và nguyên liệu thay thế vào cùng một giao diện duy nhất cho người lập kế hoạch. Các cuộc họp sáng không thể giải quyết được tình trạng thiếu nguyên liệu mang tính cấu trúc; XYN Tech chủ trương trước hết phải làm cho tình trạng trở nên minh bạch, sau đó mới bàn đến các thuật toán dự báo. Chỉ

Đọc thêm
Nâng cấp hợp tác chuỗi cung ứng: từ trò chơi chiến lược tồn kho đa cấp đến tích hợp trực quan hóa việc thực thi kế hoạch

Nâng cấp hợp tác chuỗi cung ứng: từ trò chơi chiến lược tồn kho đa cấp đến tích hợp trực quan hóa việc thực thi kế hoạch

Thiếu nguyên liệu, thất bại trong việc đảm bảo đủ bộ linh kiện, chậm trễ trong vận chuyển và sai lệch dự báo, phần lớn đều là chi phí hệ thống do thông tin không đồng bộ. Sự phối hợp giúp các bộ phận kế hoạch, mua sắm, sản xuất, kho bãi và logistics đưa ra quyết định trên cùng một trạng thái, từ đó giảm thiểu việc mỗi bên tự bổ sung tồn kho an toàn. Trong bối cảnh biến động thường xuyên, mục tiêu là: cổng thông tin nhà cung cấp/API biến thời hạn giao hàng thành dữ liệu hệ thống; nội bộ sử dụng m

Đọc thêm
Một sản phẩm nhiều mã, một mã nhiều sản phẩm: Dữ liệu chủ về vật tư là lực lượng sản xuất đầu tiên của chuỗi cung ứng

Một sản phẩm nhiều mã, một mã nhiều sản phẩm: Dữ liệu chủ về vật tư là lực lượng sản xuất đầu tiên của chuỗi cung ứng

Việc mã hóa hỗn loạn sẽ khiến tồn kho, mua sắm, sản xuất và tài chính cùng nói dối. Trước hết phải quản trị một sản phẩm một mã, như vậy tồn kho an toàn, đảm bảo đủ bộ linh kiện và kiểm kê mới có chung ngôn ngữ; nếu không, mọi hoạt động tối ưu đều được xây dựng trên cơ sở dữ liệu vật tư sai lệch.

Đọc thêm
Tỷ lệ đóng gói và xếp hàng: Việc tối ưu chi phí logistics thường bắt đầu từ việc chuẩn hóa kích thước thùng carton.

Tỷ lệ đóng gói và xếp hàng: Việc tối ưu chi phí logistics thường bắt đầu từ việc chuẩn hóa kích thước thùng carton.

Khi không thể thương lượng được giá cước vận chuyển, trước hết hãy xem xét thùng chứa. Nếu quy cách thùng không thống nhất, tỷ lệ tải trọng sẽ khó tăng, dù có ép giá cước đến đâu cũng chỉ có giới hạn. Bắt đầu từ việc chuẩn hóa quy cách thùng, thể tích và trọng lượng mới có thể được đưa vào kế hoạch, từ đó chi phí logistics mới có đòn bẩy để cải thiện.

Đọc thêm
Dây chuyền lạnh, hóa chất nguy hiểm, hàng hóa giá trị cao: các quy tắc lưu kho cho từng loại hàng hóa không thể áp dụng chung một hệ thống WMS

Dây chuyền lạnh, hóa chất nguy hiểm, hàng hóa giá trị cao: các quy tắc lưu kho cho từng loại hàng hóa không thể áp dụng chung một hệ thống WMS

Cùng một bộ chiến lược lên xuống kệ được áp dụng để quản lý hàng hóa nhiệt độ thường, chuỗi lạnh, hàng hóa nguy hiểm và các mặt hàng giá trị cao; WMS dường như đã được kích hoạt, nhưng trên thực tế tại hiện trường lại đang vận hành theo cách riêng. Do quy tắc quản lý hàng hóa khác nhau, nên vị trí kho, quyền hạn, kiểm soát nhiệt độ và chu kỳ kiểm kê đều phải được phân định theo từng chiến lược, chứ không phải dựa trên tên kho.

Đọc thêm
Khó đối chiếu: Việc khớp ba chứng từ (đơn hàng, nhập kho, hóa đơn) là điểm khởi đầu của hợp tác tài chính

Khó đối chiếu: Việc khớp ba chứng từ (đơn hàng, nhập kho, hóa đơn) là điểm khởi đầu của hợp tác tài chính

Khó đối chiếu trong mua sắm phần lớn xuất phát từ việc số lượng, giá cả hoặc lô hàng giữa ba chứng từ đơn hàng, nhập kho và hóa đơn không khớp nhau. Nếu không thể thực hiện được việc khớp ba chứng từ, công tác phối hợp tài chính chỉ còn cách tăng ca vào cuối tháng. Trước hết phải khớp, sau đó mới bàn đến đối chiếu tự động và cổng thông tin hợp tác.

Đọc thêm
Hàng tồn kho có thể nhìn thấy và ngày giao hàng có thể được tính toán rõ ràng: bước nào để điều phối chuỗi cung ứng của các doanh nghiệp vừa và nhỏ bắt đầu từ đâu

Hàng tồn kho có thể nhìn thấy và ngày giao hàng có thể được tính toán rõ ràng: bước nào để điều phối chuỗi cung ứng của các doanh nghiệp vừa và nhỏ bắt đầu từ đâu

Phối hợp chuỗi cung ứng không phải là lần đầu tiên trên màn hình lớn và VMI. Các doanh nghiệp vừa và nhỏ nên bắt đầu với dữ liệu chính của nguyên vật liệu, kỷ luật xuất nhập kho và tỷ lệ thực hiện trong thời gian giao hàng của nhà cung cấp, để số lượng có thể sử dụng làm cơ sở để nhận đơn đặt hàng, thay vì cảm giác trong kho.

Đọc thêm
Trong kho có hàng nhưng trên sổ sách thì không: Sự chênh lệch trong kiểm kê cần được xử lý ngay từ việc tuân thủ kỷ luật nhập xuất kho.

Trong kho có hàng nhưng trên sổ sách thì không: Sự chênh lệch trong kiểm kê cần được xử lý ngay từ việc tuân thủ kỷ luật nhập xuất kho.

Việc chênh lệch giữa sổ sách và thực tế hiếm khi xuất phát từ phương pháp kiểm kê chưa đủ hiện đại, mà chủ yếu do phát vật liệu trước khi xử lý đơn hàng hoặc nhận hàng trước. Chỉ khi siết chặt kỷ luật nhập xuất kho thì việc kiểm kê luân chuyển mới có ý nghĩa; nếu không, cuộc tổng kiểm tra cuối năm chỉ là một lần thất bại trong việc đối chiếu công khai.

Đọc thêm
Logistics ngược cho việc trả hàng: Các sản phẩm sau bán hàng, sản phẩm bị lỗi và sản phẩm có thể tái chế không được để chung trong cùng một vị trí kho.

Logistics ngược cho việc trả hàng: Các sản phẩm sau bán hàng, sản phẩm bị lỗi và sản phẩm có thể tái chế không được để chung trong cùng một vị trí kho.

Hàng trả lại ngay khi vào cửa đã chen chúc cùng hàng chính hãng, khiến kho hàng lập tức trở nên không đáng tin cậy. Các sản phẩm sau bán hàng, hàng lỗi và hàng có thể tái chế phải được phân bố theo vị trí kho, trạng thái và người chịu trách nhiệm; như vậy, logistics ngược mới không làm ảnh hưởng đến quá trình giao hàng thuận chiều.

Đọc thêm