Tin tức

Insight ngành, case study và cập nhật mới nhất.

Các đại lý đặt hàng, chiết khấu và đối soát đều dựa vào điện thoại và bảng tính: làm thế nào để đưa hợp tác kênh vào hệ thống

Các đại lý đặt hàng, chiết khấu và đối soát đều dựa vào điện thoại và bảng tính: làm thế nào để đưa hợp tác kênh vào hệ thống

Sự phối hợp thường ngày giữa nhà sản xuất và đại lý phụ thuộc rất nhiều vào nhóm WeChat và Excel: việc chuyển nhập dữ liệu đặt hàng dễ xảy ra sai sót, chính sách chiết khấu không thống nhất, chu kỳ đối soát kéo dài tới vài tuần. Bài viết này phân tích ba điểm nghẽn trong hoạt động kênh ở các khâu đặt hàng, chính sách và đối soát, đồng thời đề xuất thiết kế hệ thống gồm cổng đặt hàng, công cụ điều khiển chính sách và hóa đơn đối soát tự động; kèm theo bảng so sánh để minh họa

Đọc thêm
Hệ thống quản lý nhà cung cấp cần quản lý những gì:准入, cam kết thời hạn giao hàng, khiếu nại về chất lượng

Hệ thống quản lý nhà cung cấp cần quản lý những gì:准入, cam kết thời hạn giao hàng, khiếu nại về chất lượng

; tư cách, đơn hàng, thời hạn giao hàng, đối soát – bốn khâu này không khớp nhau, tỷ lệ đúng hẹn chỉ là trò đùa trên bảng biểu. So sánh giữa bảng tính qua email và SRM được hệ thống hóa, cho thấy việc kiểm tra hiệu lực giấy chứng nhận, xác nhận cam kết từng dòng đơn hàng, đóng băng thanh toán đối với các lô hàng không đạt tiêu chuẩn, cũng như bộ tiêu chí tối thiểu của cổng thông tin và định mức đánh giá hiệu suất.

Đọc thêm
Đừng quản nhà cung cấp bằng email và bảng tính: đơn hàng, chứng từ, lead time và đối soát

Đừng quản nhà cung cấp bằng email và bảng tính: đơn hàng, chứng từ, lead time và đối soát

Hệ thống cộng tác nhà cung cấp phải nắm phiên bản đơn, hạn chứng từ, mã lý do đổi lead time và đối soát ba chứng từ. Bài so sánh email+Excel với SRM cho mua hàng và vận hành — kể cả buyer nước ngoài quản nhà máy Trung Quốc. XYN Tech làm phần mềm đặt riêng, không phải SKU đám mây.

Đọc thêm
Tối ưu hóa phối hợp giữa SCM và TMS: Tích hợp giữa lập kế hoạch và thực thi vận chuyển

Tối ưu hóa phối hợp giữa SCM và TMS: Tích hợp giữa lập kế hoạch và thực thi vận chuyển

Sự tách rời giữa kế hoạch chuỗi cung ứng và thực thi vận chuyển sẽ dẫn đến lãng phí cả tồn kho lẫn năng lực vận tải. Bài viết này so sánh sự khác biệt về trách nhiệm giữa SCM và TMS, đồng thời đưa ra các điểm chính về luồng dữ liệu, các tình huống thực tế và cách triển khai tích hợp.

Đọc thêm
Cổng nhà cung cấp theo mô hình VMI: Áp lực tồn kho được phân bổ như thế nào cho các bên thượng nguồn và hạ nguồn

Cổng nhà cung cấp theo mô hình VMI: Áp lực tồn kho được phân bổ như thế nào cho các bên thượng nguồn và hạ nguồn

Trong bối cảnh biến động của chuỗi cung ứng ngày càng gia tăng, các thương hiệu mong muốn giảm lượng hàng tồn kho của mình, đồng thời yêu cầu giao hàng đúng hạn. Mô hình quản lý tồn kho do nhà cung cấp (VMI) giúp chia sẻ dự báo nhu cầu và mức tồn kho qua cổng thông tin, từ đó nhà cung cấp sẽ bổ sung hàng theo các quy tắc đã thỏa thuận. Chìa khóa thành công nằm ở ranh giới trách nhiệm, chất lượng dữ liệu và tính tương thích về động lực, chứ không phải đơn thuần chuyển hết tồn kho cho phía thượng

Đọc thêm
Mua sắm thông minh với vai trò là điểm tựa của khả năng phục hồi: đưa chức năng cảnh báo thiếu nguyên liệu lên bàn làm việc của nhân viên lập kế hoạch.

Mua sắm thông minh với vai trò là điểm tựa của khả năng phục hồi: đưa chức năng cảnh báo thiếu nguyên liệu lên bàn làm việc của nhân viên lập kế hoạch.

Chuỗi cung ứng số hóa và thông minh nhấn mạnh đến trung tâm ra quyết định cùng tính linh hoạt và an toàn. Điểm tiếp cận thiết thực nhất đối với doanh nghiệp là đưa mua sắm thông minh và cảnh báo đồng bộ linh kiện vào bàn làm việc hằng ngày của nhân viên lập kế hoạch, đồng thời thay thế các cuộc họp sáng về tình trạng nguyên liệu bằng hợp tác trực quan.

Đọc thêm