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제조사와 딜러 간의 일상적인 협업은 위챗 그룹과 엑셀에 크게 의존하고 있습니다: 주문 전사 과정에서 오류가 발생하기 쉽고, 리베이트 정책의 기준이 일관되지 않으며, 대차조정 주기가 수주에 달합니다. 본 문서에서는 주문, 정책, 대차조정 분야에서 채널 비즈니스의 세 가지 단절점을 분석하고, 주문 포털, 정책 엔진, 자동 대차조정표의 시스템 설계를 제시하며, 전통적 방식과의 차이를 비교표로 설명합니다. 아울러 마스터 데이터 정리, 과거 리베이트 이전 처리, 딜러 측 추진 등 세 가지 실행 핵심 요소와 네 가지 검증 지표를 안내합니다.
공급업체 인허가서류가 만료된 상태에서도 주문과 입고가 이루어지는 경우, 이는 은밀한 규정 준수 리스크입니다. 본 문서에서는 이메일 양식과 시스템 관리 간의 차이를 비교하고, 진입, 유지, 폐지의 세 단계를 구체적으로 분석하며, PO와 입고 출입 통제의 연동 방안 및 8주간의 실행 단계를 설명합니다.
자격, 주문, 납기, 대장정 네 단계가 맞지 않아 정시율은 단지 표를 맞추는 것에 불과합니다. 이메일 표와 시스템화된 SRM을 비교하면, 인증서 유효기간 관리, 주문 항목 약속 확인, 불량품 결제 동결, 그리고 포털의 최소 집합과 성과 기준이 명확히 드러납니다.
동일 자재에 여러 가격이 공존하면 대사에서 반드시 다툰다. 유효기간, 특승인 결재, 발주 잠금가와 3원 매칭을 어떻게 적용하는지 설명한다.
공급사 협업이 실제로 쥐어야 할 것은 발주 버전, 자격 만료, 납기 변경 사유 코드, 삼자 대사다. 구매·운영(중국 공장을 관리하는 해외 바이어 포함)을 위해 메일+엑셀과 SRM을 대조한다. XYN Tech는 맞춤 구축이지 클라우드 SKU가 아니다.
SCM과 TMS의 협력: 재고 계획과 운송 실행의 인터페이스 협약은 공급망 협업에서 두 핵심 시스템으로서, 재고 계획과 운송 실행 과정에서 중요한 역할을 합니다. SCM는 전체 공급망의 계획, 조율 및 통제를 담당하고, TMS는 운송 과정의 계획, 실행 및 최적화를 담당합니다. 두 시스템은 재고 계획과 운송 실행에서 상호작용합니다.
供应链计划与运输脱节→库存运力双浪费. SCM TMS职责·数据流·集成.
供应链 波动 加剧 品牌商 希望 降低 自有 库存 又 要求 交付 准时. VMI 通过 门户 共享 需求 预测 与 库存 水位 供应商 在 约定 规则 下 补货.
数智供应链 强调 决策中枢·韧性安全. 最务实切口 让 智能采购·齐套预警 进 计划员 日常工作台 可视协同 替代 早会喊料.