ข่าว

ข้อมูลอุตสาหกรรม กรณีศึกษา และอัปเดตล่าสุด

ผู้จัดจำหน่ายต้องพึ่งพาโทรศัพท์และตารางในการสั่งซื้อ ส่วนลด และการตรวจสอบยอดเงิน: แล้วการประสานงานในช่องทางจะเข้าสู่ระบบได้อย่างไร

ผู้จัดจำหน่ายต้องพึ่งพาโทรศัพท์และตารางในการสั่งซื้อ ส่วนลด และการตรวจสอบยอดเงิน: แล้วการประสานงานในช่องทางจะเข้าสู่ระบบได้อย่างไร

การทำงานร่วมกันระหว่างผู้ผลิตและผู้จัดจำหน่ายในชีวิตประจำวันพึ่งพากรุ๊ปแชท WeChat และ Excel เป็นจำนวนมาก: การถ่ายโอนข้อมูลคำสั่งซื้อมักเกิดข้อผิดพลาด นโยบายส่วนลดมีความแตกต่างกัน และรอบการตรวจสอบยอดเงินยาวนานหลายสัปดาห์ บทความนี้ได้แยกแยะสามจุดบอดของธุรกิจช่องทางในด้านการสั่งซื้อ นโยบาย และการตรวจสอบยอดเงิน พร้อมนำเสนอการออกแบบระบบสำหรับพอร์ทัลการสั่งซื้อ เครื่องมือประมวลผลนโยบาย และใบแจ้งยอดการตรวจสอบอัตโนมัติ

อ่านเพิ่มเติม
คุณสมบัติของซัพพลายเออร์หมดอายุแต่ไม่มีใครดูแล: การเข้าร่วม ตรวจสอบซ้ำ และการระงับการจัดหา ทำอย่างไรให้เข้าสู่ระบบ

คุณสมบัติของซัพพลายเออร์หมดอายุแต่ไม่มีใครดูแล: การเข้าร่วม ตรวจสอบซ้ำ และการระงับการจัดหา ทำอย่างไรให้เข้าสู่ระบบ

เมื่อใบอนุญาตของซัพพลายเออร์หมดอายุแต่ยังคงมีการสั่งซื้อและรับสินค้า นั่นถือเป็นความเสี่ยงด้านการปฏิบัติตามกฎระเบียบที่ซ่อนเร้น บทความนี้เปรียบเทียบความแตกต่างระหว่างแบบฟอร์มทางอีเมลกับการบริหารจัด...

อ่านเพิ่มเติม
ระบบบริหารจัดการซัพพลายเออร์ควรดูแลเรื่องใดบ้าง: การเข้าร่วมโครงการ การรับประกันกำหนดส่ง และการเรียกร้องด้านคุณภาพ

ระบบบริหารจัดการซัพพลายเออร์ควรดูแลเรื่องใดบ้าง: การเข้าร่วมโครงการ การรับประกันกำหนดส่ง และการเรียกร้องด้านคุณภาพ

คุณสมบัติ คำสั่งซื้อ กำหนดส่ง และการตรวจสอบยอดคงเหลือ ทั้งสี่ขั้นตอนไม่ตรงกัน อัตราความตรงเวลาเป็นเพียงการประดิษฐ์จากตารางเท่านั้น เมื่อเปรียบเทียบระหว่างเอกสารทางอีเมลกับ SRM แบบระบบ จะเห็นได้ว่ามีการกำหนดอายุการใช้งานของใบรับรอง การยืนยันคำมั่นสัญญาในแต่ละบรรทัดของคำสั่งซื้อ การระงับการชำระเงินสำหรับสินค้าที่ไม่ผ่านเกณฑ์ รวมถึงการกำหนดชุดข้อมูลขั้นต่ำของพอร์ทัลและเกณฑ์การประเมินผล

อ่านเพิ่มเติม
รายการราคาจัดซื้อและเวอร์ชันสัญญาหลุดควบคุม: จัดการราคาข้อตกลง การอนุมัติพิเศษ และราคาล็อกอย่างไร

รายการราคาจัดซื้อและเวอร์ชันสัญญาหลุดควบคุม: จัดการราคาข้อตกลง การอนุมัติพิเศษ และราคาล็อกอย่างไร

วัสดุเดียวกันมีหลายราคาอยู่พร้อมกัน การกระทบยอดย่อมทะเลาะ อธิบายวิธีใช้ระยะมีผล การอนุมัติพิเศษ การล็อกราคาในใบสั่ง และการจับคู่สามเอกสาร

อ่านเพิ่มเติม
อย่าบริหารซัพพลายเออร์ด้วยอีเมลและสเปรดชีต: คำสั่งซื้อ ใบรับรอง ระยะเวลาส่งมอบ และการกระทบยอด

อย่าบริหารซัพพลายเออร์ด้วยอีเมลและสเปรดชีต: คำสั่งซื้อ ใบรับรอง ระยะเวลาส่งมอบ และการกระทบยอด

ระบบร่วมมือซัพพลายเออร์ต้องถือเวอร์ชันคำสั่งซื้อ วันหมดอายุใบรับรอง รหัสเหตุผลเปลี่ยนระยะเวลาส่งมอบ และการจับคู่สามทาง บทความเทียบอีเมล+Excel กับ SRM สำหรับจัดซื้อและปฏิบัติการ รวมผู้ซื้อต่างประเทศที่บริหารโรงงานจีน XYN Tech สร้างแบบกำหนดเอง ไม่ใช่ SKU คลาวด์

อ่านเพิ่มเติม
การร่วมมือระหว่าง SCM กับ TMS: ความสัมพันธ์ระหว่างแผนการเก็บสินค้าและการดำเนินการขนส่ง

การร่วมมือระหว่าง SCM กับ TMS: ความสัมพันธ์ระหว่างแผนการเก็บสินค้าและการดำเนินการขนส่ง

SCM และ TMS ทำงานร่วมกัน: ข้อตกลงระหว่างการวางแผนสต็อกและการดำเนินการขนส่งในระบบการจัดการ supply chain ทั้งสองระบบมีบทบาทสำคัญในกระบวนการวางแผนสต็อกและดำเนินการขนส่ง ซึ่ง SCM รับผิดชอบการวางแผน ประสาน

อ่านเพิ่มเติม
การปรับแต่งร่วมกันระหว่าง SCM และ TMS: การบูรณาการระหว่างการวางแผนและการดำเนินการขนส่ง

การปรับแต่งร่วมกันระหว่าง SCM และ TMS: การบูรณาการระหว่างการวางแผนและการดำเนินการขนส่ง

หากการวางแผนห่วงโซ่อุปทานและกระบวนการขนส่งขาดการเชื่อมโยงกัน จะทำให้เกิดการสูญเสียทั้งในด้านสต็อกสินค้าและกำลังการขนส่ง บทความนี้เปรียบเทียบความแตกต่างของหน้าที่ระหว่าง SCM และ TMS พร้อมทั้งนำเสนอข้อมูลกระแสข้อมูล สถานการณ์จำลอง และประเด็นสำคัญในการบูรณาการและนำไปใช้งานจริง

อ่านเพิ่มเติม
พอร์ทัลผู้จัดจำหน่ายในรูปแบบ VMI: ความกดดันด้านสินค้าคงคลังจะถูกแบ่งปันไปยังต้นน้ำและปลายน้ำอย่างไร

พอร์ทัลผู้จัดจำหน่ายในรูปแบบ VMI: ความกดดันด้านสินค้าคงคลังจะถูกแบ่งปันไปยังต้นน้ำและปลายน้ำอย่างไร

ในบริบทที่ความผันผวนของห่วงโซ่อุปทานทวีความรุนแรงขึ้น แบรนด์สินค้าต่าง ๆ ต้องการลดระดับสต็อกของตนเอง ขณะเดียวกันก็ยังต้องการให้การส่งมอบเป็นไปตามกำหนดเวลา โมเดลการจัดการสินค้าคงคลังโดยซัพพลายเออร์ (VMI) ใช้แพลตฟอร์มเพื่อแชร์การคาดการณ์ความต้องการและระดับสต็อก ทำให้ซัพพลายเออร์สามารถเติมสินค้าได้ตามกฎเกณฑ์ที่ตกลงไว้ กุญแจสู่ความสำเร็จอยู่ที่ขอบเขตความรับผิดชอบ คุณภาพของข้อมูล และความสอดคล้องของแรงจูงใจ มากกว่าการโยนภาระสต็อกไปให้ฝ่ายต้นน้ำเพียงอย่างเดียว สถานการณ์ปัจจุบัน: สาเหตุที่พบบ่อยของการล้

อ่านเพิ่มเติม
การจัดซื้อแบบอัจฉริยะในฐานะจุดยึดแห่งความยืดหยุ่น: ทำให้การแจ้งเตือนวัสดุขาดแคลนปรากฏบนโต๊ะทำงานของผู้วางแผน

การจัดซื้อแบบอัจฉริยะในฐานะจุดยึดแห่งความยืดหยุ่น: ทำให้การแจ้งเตือนวัสดุขาดแคลนปรากฏบนโต๊ะทำงานของผู้วางแผน

ห่วงโซ่อุปทานอัจฉริยะเน้นย้ำถึงศูนย์กลางการตัดสินใจและความยืดหยุ่นปลอดภัย จุดเริ่มต้นที่เป็นรูปธรรมที่สุดสำหรับองค์กรคือ การนำการจัดซื้ออัจฉริยะและการแจ้งเตือนความพร้อมของชิ้นส่วนครบชุดเข้าสู่โต๊ะทำงานประจำวันของผู้วางแผนงาน พร้อมทั้งใช้การทำงานร่วมกันแบบมองเห็นได้แทนการประชุมเช้าเพื่อแจ้งข้อมูลวัสดุ

อ่านเพิ่มเติม