Notizie

Gli ordini dei rivenditori, i rimborsi e la conciliazione contabile dipendono da telefonate e fogli di calcolo: come integrare la collaborazione di canale nel sistema

La collaborazione quotidiana tra produttore e rivenditore si affida in gran parte ai gruppi WeChat e a Excel: la trascrizione degli ordini è soggetta a errori, le politiche di rimborso presentano interpretazioni diverse e i cicli di conciliazione possono durare anche diverse settimane. Questo articolo analizza tre punti critici delle attività di canale relativi agli ordini, alle politiche e alla conciliazione, proponendo una progettazione sistemica che comprende un portale

2026-09-18 Leggi di più

Scadenza delle qualifiche dei fornitori: nessuno se ne occupa: come inserire in sistema l’accesso, la revisione e la sospensione della fornitura

Anche quando le certificazioni dei fornitori sono scadute, si procede comunque all’ordine e alla ricezione della merce, il che rappresenta un rischio di conformità nascosto. Questo articolo confron...

2026-09-14 Leggi di più

Cosa dovrebbe gestire il sistema di gestione dei fornitori: accesso, impegno sui tempi di consegna, reclami per la qualità

Qualifiche, ordini, tempi di consegna e riconciliazione non corrispondono nelle quattro fasi; il tasso di puntualità è solo un gioco di numeri. Confrontando i modelli via email con un SRM sistematico, si evidenziano la validità dei certificati, il controllo degli accessi, la conferma degli impegni per le righe dell’ordine, il blocco delle transazioni in caso di non conformità, nonché l’insieme minimo di portali e gli indicatori di performance.

2026-08-31 Leggi di più

Listini di acquisto e versioni contrattuali fuori controllo: come gestire prezzi di accordo, approvazioni speciali e prezzi bloccati

Più prezzi per lo stesso articolo garantiscono litigi in riconciliazione. Come atterrano validità, approvazione speciale, blocco prezzo ordine e matching a tre.

2026-08-30 Leggi di più

Non gestite i fornitori con email e fogli: ordini, certificati, lead time e riconciliazione

Il sistema di collaborazione fornitori deve possedere versioni d’ordine, scadenze certificati, reason code sul lead time e three-way match. L’articolo confronta email+Excel con un SRM per acquisti e operations, anche buyer esteri che gestiscono stabilimenti cinesi. XYN Tech lo costruisce su misura, non è uno SKU cloud.

2026-08-25 Leggi di più

SCM e TMS collaborano: contratto di interfaccia per il pianificamento del inventario e l'esecuzione della consegna

SCM e TMS collaborano: l'atto di interfaccia tra pianificazione del inventario e esecuzione della consegna è un contratto fondamentale nel coordinamento della supply chain. SCM si occupa della pianifi

2026-08-25 Leggi di più

Ottimizzazione coordinata tra SCM e TMS: integrazione tra pianificazione e esecuzione del trasporto

La disconnessione tra la pianificazione della supply chain e l’esecuzione del trasporto porta a uno spreco sia delle scorte sia della capacità di trasporto. Questo articolo confronta le differenze di responsabilità tra SCM e TMS e illustra i flussi di dati, gli scenari e i punti chiave per l’integrazione e l’implementazione.

2026-08-24 Leggi di più

Portale fornitori in modalità VMI: come ripartire la pressione di inventario tra l’upstream e il downstream

Nel contesto di crescenti fluttuazioni della catena di approvvigionamento, i marchi desiderano ridurre le proprie scorte e allo stesso tempo richiedono una consegna puntuale. Il modello di gestione delle scorte da parte del fornitore (VMI) consente la condivisione tramite portale delle previsioni della domanda e dei livelli di inventario, permettendo al fornitore di rifornire secondo le regole concordate. La chiave del successo risiede nei confini di responsabilità, nella qualità dei dati e nell

2026-08-23 Leggi di più

L’acquisto intelligente come fulcro della resilienza: portare l’allerta di carenza di materiali sulla scrivania del pianificatore

La supply chain digitale e intelligente pone l’accento sul centro decisionale e sulla resilienza e sicurezza. L’approccio più pragmatico per le aziende consiste nell’integrare l’acquisto intelligente e l’allerta di completamento dei kit nella scrivania quotidiana dei pianificatori, sostituendo le riunioni mattutine per segnalare i materiali con una collaborazione visiva.

2026-08-22 Leggi di più